Kampf um die Köpfe? Ja, aber die Richtigen!

Eine treffende und differenzierte Einschätzung vor allem der persönlichen, methodischen und sozialen Kompetenzen und Potentiale eines Mitarbeiters bilden die Basis für gute Entscheidungen über

• Stellenbesetzungen,
• Beförderungen,
• sinnvolle Entwicklungsmaßnahmen.

Durch einen strukturierten Prozess können differenzierte Aussagen zu Kompetenzen und Entwicklungsfeldern abgeleitet werden,

die in eine klare Empfehlung münden.

Am liebsten arbeite ich mit der Assessment Center-Methode.

Weil Aussagekraft und Akzeptanz für Unternehmen und Teilnehmer maximal sind.

Durch die individuelle Entwicklung jeder Maßnahme auf der Basis der konkreten Stelle, meiner Erfahrung und Ihren spezifischen Anforderungen kann ich ein optimales Ergebnis garantieren.

Ich arbeite mit den bewährtesten Aufgaben in Assessment Centern:

• Präsentationen
• Fachliche / strategische Fallstudien
• Gesprächssimulation "Führungsgespräch"
• Verhandlungsgespräche mit Kollegen
• Konstruktionsaufgaben in Gruppen

Immer speziell auf die Situation zugeschnitten, um sichere Aussagen und maximale Akzeptanz zu erreichen!